Вынужденный уход из профессии и новый, не менее плодотворный виток карьеры: депутату областного Совета депутатов и специалисту областного объединения профсоюзов Ларисе Пальчиковой не раз приходилось менять сферу деятельности и доказывать, что предыдущие успехи не случайность.
Лариса Пальчикова успешно проявила себя и в производственной, и в общественной деятельности.
В 1991 году городокчанка Лариса Пальчикова получила диплом инженера-технолога молока и продукции из него в Могилевском технологическом институте.
Изначально хотела стать педагогом, но в последний момент передумала и вслед за двумя лучшими подругами поступила в технологический, – отметила женщина. – На последнем курсе перевелась на заочную форму обучения – на Городокском молокозаводе вводили в строй новый производственный корпус, и мне предложили стать начальником лаборатории.
Несмотря на сложное для страны время, местное молочное предприятие активно развивалось: обновлялось оборудование, расширялась линейка продукции. В частности, появилась своя «цельномолочка»: молоко, кефир и сметана. Также по вкусу потребителю пришлись творожная масса и биойогурты из Городка.
– Основные задачи заводской лаборатории – проведение анализов сырья и изделий из него, ведение необходимой документации, – пояснила собеседница. – В начале 1990-х ужесточили требования к молоку, поэтому следовало быть предельно внимательными, чтобы продукция соответствовала необходимым стандартам.
Лариса Пальчикова около 30 лет трудилась на молокозаводе, стала ведущим инженером. Об уходе ни разу не задумывалась, так как работа нравилась. И все же опытному специалисту пришлось расстаться с родным предприятием, не дождавшись пенсионного возраста.
– Объемы молока, поступающего от местных сельхозпредприятий, падали. Когда я только пришла на завод, мы перерабатывали свыше 100 т сырья в сутки, а к 2016-му нагрузка снизилась до 30 т. Чтобы оставаться на плаву, предприятие стало структурным подразделением витебского ОАО «Молоко». Это, к сожалению, помогло ненадолго, – рассказала собеседница. – Экономическая нестабильность привела к тому, что были потеряны важные рынки сбыта, в том числе в России. Производство в райцентре стало нерентабельным, и в 2020-м его закрыли.
Многие работники молокозавода вскоре смогли найти работу по специальности: освободившуюся нишу на рынке решил занять российский инвестор и открыл в райцентре ТПУП «Эльрост», которое начало выпуск сыров. Лариса Пальчикова стала там заместителем директора по производству.
– Признаюсь, я тогда не верила, что небольшая частная компания сможет успешно развиваться в высококонкурентной молочной отрасли, и решила сменить сферу деятельности, – объяснила собеседница. – С 1996 года параллельно с выполнением основных обязанностей возглавляла профсоюзную первичку Городокского молокозавода, поэтому мне предложили стать председателем районного объединения профсоюзов.
Новая ступень в карьере помогла Ларисе Пальчиковой раскрыть свой потенциал как управленца, способного не только выполнять сложные и ответственные задачи, поступающие от вышестоящего руководства, но и отстаивать права работников, делать их труд комфортнее и безопаснее, помогать в реализации идей и раскрытии талантов. Сегодня она продолжает заниматься этим в областном объединении профсоюзов. Кроме того, земляки доверили ей представлять интересы жителей Городокщины в областном Совете депутатов.
– Расстаться с молочной отраслью, которой я посвятила несколько десятилетий, заставили обстоятельства. Несмотря на это, мне удалось найти сферу деятельности, в которой опять чувствую себя на своем месте, – уверяет женщина. – Важно, что могу быть полезной для окружающих, получаю положительную обратную связь. Это дает силы трудиться еще эффективнее.
